（三）课程设置：

（ 1 ）全面阐述一个企业概貌：
1 ．企业经营所涉及的要素。
2 ．企业物流运做的规则。
3 ．企业财务管理、资金流的控制准则。
4 ．生产、采购、销售和库存管理的运做模式。
5 ．市场环境、竞争对手、发展趋势的分析。
6 ．企业组织结构、岗位设置、工作职责等。

（ 2 ）企业经营的实质：靠满足需求获得利润
1 ．资本、资产、损益的运行流程，资产、负债和权益的结构。
2 ．利润、销售、成本的关系，增加企业利润的关键因素。
3 ．头脑风暴 -- 如何增加企业的利润 ?

（ 3 ）营销战略与市场定位
1 ．需求趋势、销售定价、销售毛利分析。
2 ．盈亏平衡点预测。
3 ．市场开拓与品牌建设对企业经营的影响。
4 ．市场投入的效益分析。
5 ．头脑风暴 -- 如何扩大市场份额 ?

（ 4 ）生产管理与成本控制
1 ．采购定单的控制 -- 以销定产、以产定购的管理思想。
2 ．库存控制 --ROA 与减少库存的关系。
3 ． JIT-- 准时生产的管理思想。
4 ．生产成本控制 -- 生产线改造和建设的意义。
5 ．产销排程管理 -- 根据销售定单制订的生产计划与采购计划。
6 ．头脑风暴 -- 如何合理地安排采购和生产 ?

（ 5 ）全面计划预算管理
1 ．企业财务预算 -- 现金流控制策略。
2 ．销售计划和市场投入。
3 ．如何根据市场分析和销售计划，制定生产和采购计划。
4 ．高效益的融资管理。
5 ．头脑风暴 -- 如何理解 " 预则立，不预则废 " 的管理思想。

（ 6 ）人力资源管理
1 ．如何安排各个管理岗位并界定职能。
2 ．怎样对各个岗位进行业绩衡量及评估。
3 ．理解 " 岗位胜任符合度 " 的度量思想。
4 ．头脑风暴 -- 如何更有效地监控各个岗位的绩效。

（ 7 ）课程实务指导与经典点评
1 ．培训学员实际训练数据分析。
2 ．综合理解局部管理与整体效益的关系。
3 ．优胜企业与失败企业的差异及关键要素分析。